编者按：水电七局2024年年中工作会召开，要求紧紧锚定年度主要目标，全力推进党的建设、生产经营和改革发展各项工作，以实干实效推进质量效益型现代综合企业建设！

公司所属各单位“一把手”带头认真学习会议精神，强化政治自觉，抓好主责，奋起摸高，结合各自实际，谋划落实举措，全力抢抓三季度，精彩决胜下半年。江南体育·（中国）官方网站推出“会议回声”，分享感悟，敬请垂注，排名不分先后。

公司副总经理、国际公司党委副书记、总经理王建峰：锚定战略方向  强化能力建设  加速国际业务转型升级与高质量发展

公司年中工作会对决胜“下半场”作出安排部署，既有方向性指引，又有实践性要求。我们要坚决贯彻落实，力争超前超额完成全年目标任务，持续推动公司国际业务高质量发展。

一是紧跟战略引领，明确发展方向。贯彻落实集团“三个优先”“六个转变”及“扶优扶强”等发展理念及配套措施，立足“大建筑”根本，努力提升国际业务总承包、产业链协同一体化、资源整合及投融资能力，深层次推动全球化布局、属地化经营。

二是紧盯高端和战新，促进转型升级。深耕亚太、欧亚、南亚等支柱市场，积极开发中东、中亚等新区域，关注非洲、南美区域的项目机会。巩固水利电力、道路桥梁、轨道交通、市政和房屋建筑等传统业务，积极开拓新能源、矿山、抽蓄、环境治理等新兴业务。

三是紧抓能力建设，推动管理创效。全方位提升统筹能力、综合能力和管理效能，整合全公司的专业优势、人才、资源，采取“群狼战术”统一对外。全面增强项目履约、质量安全、成本压降、国际商务、风险防控、科技创新的系统性能力和穿透式管理。

公司副总经理、投资分公司党委书记、总经理向升：提升投建营一体化核心竞争力  以实干实效推进质量效益型现代综合企业建设

会议全面总结公司上半年工作，擘画公司下半年发展蓝图。投资分公司将深入贯彻落实会议精神，主动担当、奋勇向前，奋力完成年度目标，重点做好以下几点工作：

一是紧跟市场环境变化和国家政策调整，加强政策研究，认真谋划，稳扎稳打，提高项目商务运作能力，实现产业投资、股权投资和投资拉动总承包业务三驾马车驱动格局。

二是系统梳理投资项目全生命周期管理中存在的短板弱项，大力推动管理创新、制度创新、商业模式创新等工作，以激发内在动力活力，确保高质量经营。

三是以提质增效、防范经营风险、规范经营行为为中心，以“资金效益最大化、管控指标最优化、专业管理精细化”为目标，织密风险防控线。

四是认真学习贯彻党的二十届三中全会精神、“双引双建”提升年工作计划等主线任务，找准党建工作与投建营工作的结合点，以点带面，用党建工作带动投资业务高质量发展。

公司副总经理、南方、北方区域公司总经理谭玉平：坚定信心鼓干劲  真抓实干拿订单

公司年中工作会的召开，回顾上半年取得的发展成就，对下半年的重点工作进行安排部署，立意深远，当前公司所面临的市场营销形势仍充满挑战，南方、北方区域公司将认真贯彻会议精神，真抓实干，迎头赶上，推动南方、北方区域圆满完成年度目标任务，具体做法如下：

一是坚持战略引领，积极融入国家发展战略，主动对接区域协调发展战略、全力拓展市场稳增长，强化自主营销能力，提升营销质量、抢抓优质订单，激发发展活力。

二是持续完善“五位一体”营销体系，巩固区域市场布局，南方、北方区域公司将做好区域内资源的统筹调配，强化与集团区域总部、平台公司和属地企业的对接，加强源头策划，创新合作路径，优化开发模式。

三是进一步发挥党建引领作用，全面推动党的二十届三中全会精神走深走实，切实把学习成效转化为推动市场营销事业的强大力量，把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领南北区域高质量发展。

公司总经理助理、卡拉总包部党总支书记、项目经理何福江：坚定自信  提速争先  以实干笃定前行

公司年中工作会全面总结了上半年工作，把握站位准确，分析情况深入，部署了下一阶段重点工作，各项举措精准有力，为我们做好下半年工作提供有力指导和明确要求。

卡拉总包部将把深入贯彻落实党的二十届三中全会精神与全面贯彻落实年中工作会会议精神结合起来。

一是动员带领全体干部职工，进一步提高站位，提升大局意识，坚定结果导向，迅速把思想和行动统一到会议决策部署上来，形成紧张快干、提速争先的工作氛围。

二是加强风险隐患防控治理，严守安全生产“高压线”，确保各种复杂情况下安全稳定。

三是强化工期管理，坚持依法合规经营，确保项目良性发展，提升经营质量，以更高标准优质履约。

公司履约总监、CZ铁路项目部党总支书记、项目经理孙志强：坚持精细管理  注重创效创誉  为高质量发展构建高效体系

一是强化经营意识，夯实经营要素，拓展“二次经营”成果，把开源节流、减亏扭亏落在实处。

二是深推精细管理，提升工作效能，保障系统规范运行，把以项目成本控制为精细化管理核心的理念记在心上。

三是优化管理体系，提高管控能力，夯实项目管理基础，把依法合规、风险可控管理责任扛在肩上。

四是围绕中心工作，服务发展大局，突出思想政治引领，把学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，转化为完成公司2024年主要目标和“六个方面”重点工作的履职成效。

一分局局长梁学成：坚定信心鼓干劲  咬定目标勇担当  全力聚焦高质量发展推进分局再转型再升级

董事长的讲话，高瞻远瞩、提纲挈领、善谋行远，为我们明确了目标、提振了信心、指明了方向、细化了路径。

我们将团结带领全体干部职工着力抢抓三季度、接续奋战下半年，全力推进“经营质量强化年”各项工作目标落地，以更高标准、更严要求、更实举措增强转型升级“新动能”、打造一流项目管理“新标杆”，争当公司高质量发展“顶梁柱”，重点抓好以下工作：

一是认清发展形势，努力实现全年目标任务持续落实、全面落实。

二是坚定发展信心，努力实现市场承揽能力持续提升、全面提升。

三是凝聚发展合力，努力实现项目经营质量持续提高、全面提高。

四是筑牢发展根基，努力实现可持续发展能力持续增强、全面增强。

二分局局长王先平：锚定目标  真抓实干  先立后破  稳中求进  全力完成年度各项生产经营任务

二分局将锚定目标，真抓实干，全力确保年度目标完成。

一是量质并重，拓展市场稳增长。立足北方、延续成渝，市场、技术、商务、生产四方联动，靶向发力，积极获取优质订单，以现场促市场，推动重点项目落地落实。

二是速效同增，精益管理创收现。坚决贯彻“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”业绩观，全速推进项目管理提升、成本压降管控、清欠清收行动见成效。

三是标本兼治，合规经营控风险。健全内控体系，紧盯风险领域，抓好整改整治，全面做好安全生产、质量创优、经营管理、财资风险防控等工作。

四是点面相融，党建促稳求实效。以党的建设为统领，持续推进“双引双建”，发挥巡察利剑作用，运用党纪学习成果，带动生产经营、改革发展稳提升。

三分局局长付乾坤：对照目标找差距  争先进位展作为  全力以赴冲刺“下半程”

三分局将坚决贯彻落实公司年中工作会议各项工作部署，对照全年目标，找准差距不足，全力以赴冲刺“下半程”。

一是重主责主业，工程履约进一步提速。始终以项目履约作为项目管理重点，结合节点目标，狠抓标准化执行，优化分包管理，勠力攻坚、高效履约。

二是谋价值创造，经营质效进一步提档。紧紧围绕成本压降目标，深入分包招标，严控分包成本，发挥集采优势，做好变更索赔，做实“三金”压降，做到高效斩尾。

三是抓风险防控，风险化解进一步提能。贯彻“三心”工程理念，守住质量底线，守好亏损防线，守牢廉洁底线，守实合规法律底线，守稳安全生产生命线。

五分局党委书记、局长祝建坤：砥砺奋进正当时  实干笃行建新功

五分局将全面落实会议要求，奋力完成全年各项目标任务，重点做好以下几个方面工作：

一是抢抓市场机遇，持续巩固传统业务核心优势，积极探索新兴业务，加快自身能力建设，奋力抢抓高质量订单。

二是确保优质履约，落实好重点项目、重大节点的监督管理，优化资源配置，狠抓安全和质量，提升项目精细化管理水平。

三是推动风控升级，加强“三金”管控、分包管理、成本管理、尾工管理等工作，全力防范经营风险和合规风险。

四是加强技术创新，在数字建造和智能制造上持续发力，不断培育新质生产力，增强分局核心竞争力。

五是深化党建引领，做好党纪学习教育“后半篇文章”，扎实开展“双引双建”提升年工作，推动党建与生产经营深度融合。

机电安装分局党委书记、局长曾洪富：持续再发力 跑出加速度 全力完成年度目标任务

公司年中工作会目标明确、形势喜人、形势催人。

安装分局将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指引，认真贯彻落实公司年中工作会精神，进一步加强党的领导和党的建设，持续巩固上半年经营成果，团结带领分局全体干部职工，在公司党政的坚强领导下，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，坚持稳中求进总基调，坚定信心、同心协力、真抓实干、不畏艰难、砥砺拼搏，唯实争先、笃行不怠，在“铸强红色引擎、实施精细管理、抢抓优质订单、强化成本管控、加强科技创新、守住安全底线、打造履约品牌”七个方面持续再发力，跑出加速度，为安装分局圆满完成2024年各项目标任务、为进一步推动公司高质量发展取得新成效而努力奋斗。

成水公司总经理殷国权：真抓实干促落实  决战决胜下半场  以拼搏担当为公司高质量发展积势蓄能

公司年中工作会的召开，对上半年工作进行全面总结，对下半年重点工作进行安排部署，为我们明确了目标、指明了方向。成水公司将坚决落实公司会议精神，奋力完成年度目标，重点做好以下几点工作：

一是狠抓市场攻坚，不断优化业务结构，提升市场营销质效。

二是提升精益管理，加强尾工管理、“三金”管理、成本控制。

三是聚焦项目履约，以科技创新、资源整合、联合巡查促进优质履约。

四是着力防控风险，坚决守好安全关、质量关、合规关、资金关。

五是强化党建引领，着力实施“双引双建”提升年行动，深化“七抓”工程，持续推进党建与生产经营深度融合。

试验分公司党委书记、院长吴勇：坚定信心  砥砺前行  奋力推进高质量发展

我们将认真贯彻落实公司会议部署要求，全面加强党的领导和党的建设，紧跟公司发展步伐，奋力完成全年目标任务。

一是着力转型升级，充分融入公司和市场发展需求，围绕专业优势，聚焦新质生产力，持续丰富专业内涵，延伸产业链，培育市场新引擎。

二是健全履约管理体系，以优质履约助力公司降本增效和安全生产，打造履约品牌，夯实核心竞争力。

三是提升精益管理，树牢“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”业绩观，围绕“重点经营管理要素”，统筹资源配置，发挥项目群“群管”优势，推进专业融合，促进管理创效和成本压降。

四是强化“三金”压降责任落实，注重制度保障，全面推进全员参与，加强过程跟踪落实，确保“现金流”的稳定和均衡性

五是重视科技引领，加速“新材料”“新技术”的市场转化，用“新”为高质量保驾护航。持续打造HB7系列品牌，开辟“新质”动能渠道。

勘测设计分公司党总支书记、院长张兴德：融入公司发展战略  贡献团队核心价值

设计分公司将深入贯彻公司2024年下半年工作的思路和要求，努力完成年度目标任务。具体工作思路：

一是开拓市场，全力以赴保目标。主动融入公司发展战略，做好两端服务，展现规划设计在公司产业链中的核心价值，拓展分公司生存和发展空间；主动配合公司开展项目前评估、前期策划及招投标工作，获取公司投建（在建）项目的勘察设计、技术咨询业务。

二是健全体系，全力以赴强履约。健全从上至下的履约责任体系，严格把控责任体系运行；开展全面策划，坚持差异化服务，满足不同类型客户需求；确保设计进度、质量满足业主、项目施工进度的需求；强化设计成果质量管控，防止因设计质量不合格而引发的安全风险；提高服务效率和质量，加大清收清欠，保障营业收入。

三是落实责任，全力以赴提高管理效率。持续开展管理制度、流程优化，完善业绩考核制度，通过业绩考量，强化经营、成本管控。

轨道分公司总经理阮小勇：锚定目标不放松  铆足干劲抓落实

轨道分公司将锚定年度目标，坚定发展信心，紧跟公司战略部署，重点做好以下工作：

一是以更拼劲头抢抓市场，稳定发展根基。把握机遇，完善体系，充分发挥项目“两场”互动作用，持续拓展业务范围，全力开拓“轨道交通+”市场。

二是以更实举措精细管理，提升履约品质。大力培育优质战略合作伙伴，做实项目全生命周期管控，持续强化前期策划、成本压降、分包管理、变更索赔、尾工斩尾等工作，加快发展培育新质生产力，确保高质量履约。

三是以更严标准防范风险，筑牢安全屏障。强化合规经营管理，坚持降本提质增效同步、挖潜降耗减损并举、开源节流创收并重，统筹抓好生产成本管控、受限资金盘活、亏损项目治理等工作，提高防范化解各类风险能力，助力提质增效。

四是以更高站位压实责任，加强党的建设。持续深化理论学习，深入落实“双引双建”提升年及青年创新创效重点工作任务，强化过程督导，压实工作责任，强化示范带动，促进融入融合，全面推动高质量党建引领保障高质量发展取得新成效。

南方分公司总经理陈旭：锚定目标抓落实  全力冲刺“下半程”

南方分公司将全面落实公司年中工作会精神，强化公司南方区域“排头兵”的责任担当，抢抓粤港澳大湾区建设的重大机遇，把握南方区域特色，紧跟新形势、新模式、新业态，内抓精益、外拼市场、严控风险，统筹推进强管理、降成本、提效益等重点内容，聚力攻坚，全力以赴做好以下六点工作：

一是深耕细作，深入分析当前机遇挑战，拓展南方市场新版图。

二是精心组织，全力夯实基础管理能力，确保项目高质量交付。

三是降本增效，精打细算抓好开源节流，提升经营效益与效率。

四是强化监管，持续推进依法合规治企，防控风险能力再提升。

五是育才引才，铆足干劲强化核心优势，打造高素质人才队伍。

六是党建引领，牢牢把握发展方向，厚植根魂优势谱新篇。

明珠酒店总经理李中光：深化提质增效 加速创新转型

明珠酒店将进一步贯彻落实公司工作思路，不断锤炼内功，主动担当作为，从差距中找潜力、从压力中强动力、从挑战中抓机遇，奋力推动高质量发展迈上新台阶。

一是围绕“提质增效、营销突破、节能降耗、餐饮转型、精益管理、卓越党建”等重点工作内容，全力推进转型发展。

二是加速资产盘活破题突围，加大楼宇招商力度。

三是降本增效，有效降低运营管理成本，提高创效能力。

四是坚持问题导向，强化底线思维，着力防范化解重大风险，牢牢守住安全发展底线。

夹江公司党委书记、执行董事周建平：锚定“高质量”冲刺“下半场”

夹江公司锚定“高质量”，埋头抓紧干，全力以赴冲刺年度目标任务。

一是拼抢优质订单，冲刺营销目标。围绕目标，加压奋进，用好“四位一体”营销体系，深耕传统业务，拓展国际业务，紧抓新能源等战新业务，推进抢滩布局、转型升级。

二是聚力项目履约，防范经营风险。全方位关注项目进度、效率、效益，强化成本管控，打造“三心”工程，树好水电七局装备制造口碑。

三是注重创新创效，增强发展动能。坚持创新驱动发展，推进内部改革、智能化改造、“三金”压降、降本增效，激发高质量发展新活力。

四是深化党建引领，凝聚发展合力。以党的二十届三中全会精神为引领，抓好“双引双建”提升年工作，深化党纪学习教育，以“党建+”为抓手，激励干部职工担当作为，凝聚奋进力量。

技师学院院长代军：聚力攻坚下半年，决胜全年目标任务

技师学院将继续以稳中求进为工作总基调，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，精准施策，将高质量发展作为学院发展的核心战略。

一是坚持党建引领，凝聚发展合力，推进全面从严治党，确保党的创新理论在学院落地生根。

二是聚焦主责主业，深挖发展潜能。主动适应市场形势，把握市场机遇，推动营销规模和质量稳步增长。

三是抓实项目建设，夯实发展根基。坚持创新驱动发展战略，坚持项目驱动扩充优势，推动学院在人才培养、社会服务等方面实现新突破。

四是筑牢安全基石，保障稳定发展。牢固树立安全发展理念，高度重视风险的穿透性、关联性，把防风险贯彻到学院发展的各领域和全过程。

星宇物业党总支书记、董事长周锡兵：精细管理谋企业稳定  严格履约求长效发展

星宇物业将坚决落实公司年中工作会精神，紧跟公司战略部署，重点做好以下工作：

一是聚焦党建引领，筑牢高质量发展的政治保证，始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂。

二是聚焦市场开拓，实现转型升级发展。主动适应市场形势，优先抢抓高质量订单，超前介入战略性订单。

三是聚焦精细化管理，打响履约过硬品牌。坚持以市场为着力点，以管理为切入点，持续提升项目履约和经营效果。

四是聚焦“三金”压降，防范化解经营风险。强化内部经营承包合同管理，加大考核，有效实现经营成本管控。

五是聚焦责任落实，强化安全监督。增强风险意识、树立系统思维，层层压实责任、筑牢底线，把防风险贯彻到企业发展的各领域和全过程。

贸易公司党委书记、总经理黄印：全力冲刺三季度  决胜年度目标任务

贸易公司将全面落实各项工作部署：

一是强化政治领航。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断深化“双引双建”提升年行动，强化党建经营深度结合。

二是发挥核心优势。推动区域联采、集采分供、年度框采等模式创新，提升服务能力，打造核心竞争力。

三是聚焦“三金”压降。采取多元化催收方式，加快资金回收。同时探索新的供应链金融渠道，多举措压降“三金”。

四是优化市场布局。在现有市场开发的基础上，持续完善电建商城。以周转材料租赁、网络物流为抓手，探索新的盈利增长极。

五是牢筑底线红线。加强政治监督和日常监督，紧盯“关键少数”。不断深化党纪学习教育，持续完善“三不腐”体制机制，全面构建“大监督”管理体系。

久隆公司党委书记、董事长徐绍波：深化改革重落实  提质增效稳发展

公司年中工作报告定向统领、精细策划，立意高远、思路清晰、举措有力，深受鼓舞，为我们了解态势、认清大局、落实各项决策部署给予全方面指导。久隆公司将认真落实公司各项部署，以深化改革、提质增效为目标，以安全生产、电力营销为重点，充分发挥混合制企业独特优势，抓住机遇快速发展。

一是抓住发展新质生产力的宝贵机遇，持续培育和发展新型产业，激发高质量发展新动能。

二是聚焦安全、创新、低成本高效率，坚持创新发展，强化科技赋能，夯实本质安全。

三是依托水电资源为基础，坚持合规发展、依法经营，持续开拓清洁能源。

四是抓紧抓实基层党组织建设，扎实推进新时代廉洁文化建设，强基固本筑堡垒，凝心聚力促发展。（责任编辑 黄琪）